Unsere Dienstleistungen
Viele Unternehmen investieren in neue Systeme, Tools oder Projekte und stellen später fest, dass sich die eigentlichen Probleme nicht lösen.
Der Grund dafür liegt selten in der Technologie. In den meisten Fällen sind Prozesse unklar, Verantwortlichkeiten nicht sauber definiert oder die Organisation ist nicht auf die Veränderung vorbereitet.
beenom unterstützt KMU genau in diesen Situationen. Wir schaffen Klarheit, strukturieren Abläufe und befähigen Führungskräfte, fundierte Entscheidungen zu treffen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Unsere Dienstleistungen folgen dabei einer klaren Logik:
Verstehen
Strukturieren
Befähigen
Operational Reality Check
Die strukturierte Standortbestimmung für fundierte Entscheidungen.
Wofür ist das?
Der Operational Reality Check ist der strukturierte Einstieg in die Zusammenarbeit mit beenom.
Wir analysieren gemeinsam mit den verantwortlichen Personen die operativen Abläufe, Entscheidungswege, Schnittstellen zwischen Abteilungen sowie die aktuelle Organisation.
Ziel ist es, die tatsächliche Situation sichtbar zu machen. Nicht theoretisch, sondern so, wie sie im Alltag gelebt wird.
Typische Ausgangslage
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Du stehst vor der Einführung oder Ablösung eines IT-Systems
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Prozesse funktionieren je nach Person unterschiedlich
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Verantwortlichkeiten sind nicht klar geregelt
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Entscheidungen dauern länger als nötig
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Operative Kosten steigen, ohne dass die Ursache klar ist
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Es fehlt eine gemeinsame Sicht auf die Abläufe im Unternehmen
Ergebnis
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Klare Übersicht über Prozesse und Schnittstellen
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Identifikation von Schwachstellen und Kostenhebeln
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Strukturierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte
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Gemeinsames Verständnis im Führungsteam
Dauer
ab 1 Workshop-Tag (vor Ort oder online).
Preis
Abhängig von Umfang & Ausgangslage.
Der genaue Umfang wird im Erstgespräch gemeinsam festgelegt.
Umsetzung und Automatisierung
Klare Abläufe und definierte Verantwortlichkeiten.
Wofür ist das?
Auf Basis der Analyse unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Prozesse strukturiert zu gestalten und die Organisation klar auszurichten.
Wir nehmen bestehende Abläufe auf, modellieren sie gemeinsam mit den Beteiligten und entwickeln daraus eine klare, abgestimmte Prozesslandschaft.
Dabei geht es nicht nur um einzelne Prozesse, sondern um das Zusammenspiel von Abteilungen, Rollen und Entscheidungswegen.
Schwerpunkte
Aufnahme und Modellierung von Geschäftsprozessen
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Standardisierung von Abläufen
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Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
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Abstimmung zwischen Abteilungen
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Definition von Schnittstellen und Übergaben
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Aufbau von Entscheidungslogiken
Methoden
Wir arbeiten mit strukturierten Workshops, moderierten Sessions und bewährten Methoden. Dazu gehört unter anderem LEGO® Serious Play®, um komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Ergebnis
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Klare und verständliche Prozesse
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Reduzierte operative Reibung
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Bessere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
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Höhere Transparenz in der Organisation
Dauer
ab 1 Workshop-Tag (vor Ort oder online).
Preis
Umsetzungsleistungen werden individuell auf Basis der Zielsetzung und Komplexität zusammengestellt.
Change Management und Führungsbefähigung
Führungskräfte und Projektteams wirksam durch Veränderung begleiten
Wofür ist das?
Veränderungen scheitern selten an der Idee, sondern an der Umsetzung im Alltag.
beenom unterstützt Führungskräfte und Projektteams dabei, Veränderungen strukturiert zu steuern und im Unternehmen zu verankern.
Insbesondere bei ERP- und CRM-Projekten ist eine klare Führung und methodische Begleitung entscheidend für den Erfolg.
Schwerpunkte
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Begleitung von ERP- und CRM-Projekten aus organisatorischer Sicht
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Unterstützung des Projektteams in Struktur und Vorgehen
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Klärung von Rollen im Projekt und in der Linie
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Aufbau von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen
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Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten
Formate
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Workshops und Moderation
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Projektbegleitung
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Inhouse-Schulungen
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Führungskräfte-Trainings
Ergebnise
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Höhere Akzeptanz im Unternehmen
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Klarere Führung im Projekt
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Stabilere Umsetzung von Veränderungen
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Weniger operative Störungen während der Transformation
Dauer
ab 1 Workshop-Tag (vor Ort oder online).
Preis
Betriebsleistungen werden individuell auf Basis der Zielsetzung und Komplexität zusammengestellt.
Beratung & Weiterbildung kombiniert
Beratung für Unternehmen. Weiterbildung für Menschen.
beenom begleitet Unternehmen mit Beratung, Prozessoptimierung und Change Management.
Für offene Weiterbildungen, Lehrgänge und individuelle Kompetenzentwicklung nutzen wir die Plattform beeflow.ch.
Dort können sich Einzelpersonen und Teams gezielt weiterbilden und Kompetenzen in den Bereichen Führung, Prozessverständnis und Zusammenarbeit aufbauen.