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Unsere Dienstleistungen

Unternehmensberatung für Prozesse, Organisation und Veränderung

 

beenom unterstützt Organisationen dabei, komplexe Veränderungen strukturiert vorzubereiten, umzusetzen und nachhaltig zu verankern. Dafür verbinden wir Prozess- und Organisationsentwicklung, Change Management, Projektleitung und gezielte Befähigung.

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Unsere Arbeit beginnt nicht bei einem bestimmten Tool. Sie beginnt bei der Frage, welche Prozesse, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Arbeitsweisen notwendig sind, damit die Veränderung funktioniert.​​​​​

Für welche Situationen sind wir der richtige Partner?

Viele Firmen merken, dass sie wachsen, sich verändern oder digitaler werden müssen. Gleichzeitig entstehen im Alltag Reibung, Unsicherheit und operative Überlastung.

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Typische Situationen sind:

  • Prozesse funktionieren je nach Person unterschiedlich.

  • Verantwortlichkeiten sind nicht klar geregelt.

  • Entscheidungen dauern zu lange.

  • Teams arbeiten mit unterschiedlichen Tools, Excel-Listen und manuellen Workarounds.

  • ERP-, CRM- oder Digitalisierungsprojekte stehen bevor.

  • Mitarbeitende sind unsicher oder überfordert mit Veränderungen.

  • Führungskräfte haben zu wenig Zeit, Veränderungen sauber zu begleiten.

  • Bestehende Systeme werden nicht optimal genutzt.

  • Automatisierungspotenziale sind vorhanden, aber nicht konkret umgesetzt.

Wie wir arbeiten

Unser Vorgehen ist pragmatisch, strukturiert und konsequent auf die Umsetzung ausgerichtet.

 

Jedes Unternehmen steht vor unterschiedlichen Herausforderungen. Deshalb beginnen wir nicht mit einer vorgefertigten Lösung, sondern mit einem fundierten Verständnis deiner Organisation. Gemeinsam analysieren wir die Ausgangslage, schaffen Klarheit über Prozesse, Rollen und Potenziale und entwickeln Lösungen, die zu deinem Unternehmen passen. Unser Vorgehen ist strukturiert, praxisnah und konsequent auf eine nachhaltige Umsetzung ausgerichtet.

Phase 1

Wir analysieren die Ausgangslage, sprechen mit relevanten Personen und verstehen Prozesse, Systeme und Herausforderungen.

Verstehen

Wir schaffen Klarheit über Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten, Prioritäten und mögliche Lösungswege.

Strukturieren

Phase 2

Wir erarbeiten gemeinsam praxistaugliche Lösungen, die zu deinem Unternehmen passen.

Entwickeln

Wir begleiten die Umsetzung aktiv und übernehmen bei Bedarf Projektleitung, Change Management oder die Koordination technischer Umsetzungspartner.

Umsetzen

Phase 3

Wir prüfen Wirkung, sichern Nachhaltigkeit und unterstützen bei der weiteren Optimierung.

Befähigen

Wir sorgen dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeitende die Veränderung verstehen und anwenden können.

Verankern

Was wir anbieten

Transformations
Check

Der strukturierte Einstieg für mehr

Klarheit.

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Der Transformations-Check ist ideal für Unternehmen, die wissen möchten, wo sie heute stehen und welche Massnahmen wirklich sinnvoll sind. Wir analysieren dein Unternehmen aus Sicht von Prozessen, Organisation, Zusammenarbeit und Technologie. Daraus entsteht eine klare Einschätzung mit konkreten Handlungsempfehlungen.

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Geeignet für Unternehmen, die:

  • vor einer Veränderung oder Digitalisierung stehen

  • interne Abläufe verbessern möchten

  • ein ERP-, CRM- oder Automatisierungsprojekt planen

  • operative Reibung reduzieren wollen

  • Klarheit über Prioritäten benötigen

  • wissen möchten, wo Zeit und Geld verloren gehen

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Inhalte

  • Analyse der wichtigsten Geschäftsprozesse

  • Prüfung von Rollen und Verantwortlichkeiten

  • Analyse der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen

  • Identifikation von Medienbrüchen und manuellen Arbeiten

  • Einschätzung der eingesetzten Tools und Systeme

  • Bewertung von Digitalisierungs- und Automatisierungspotenzialen

  • Erkennung von Veränderungsrisiken

  • Priorisierte Handlungsempfehlungen

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Ergebnis

Du erhältst eine klare Standortbestimmung und eine konkrete Roadmap mit den wichtigsten Massnahmen.

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Nutzen

  • Klarheit über die aktuelle Situation

  • Transparenz über Schwachstellen

  • Prioritäten für die nächsten Schritte

  • Entscheidungsgrundlage für Investitionen

  • Weniger Bauchgefühl, mehr Struktur

Prozess- und Organisationsentwicklung

Klare Prozesse schaffen Klarheit im Unternehmen.

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Viele Probleme entstehen nicht durch fehlende Motivation, sondern durch unklare Abläufe, Rollen und Schnittstellen. Wenn jeder anders arbeitet, entstehen Fehler, Doppelspurigkeiten und unnötige Diskussionen.

Wir helfen dir, Prozesse und Strukturen so zu entwickeln, dass sie im Alltag funktionieren.

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Geeignet für Unternehmen, die:

  • gewachsen sind und mehr Struktur benötigen

  • wiederkehrende Fehler oder Doppelspurigkeiten haben

  • Verantwortlichkeiten klären möchten

  • Prozesse dokumentieren und standardisieren wollen

  • operative Abläufe effizienter gestalten möchten

  • sich auf ein ERP- oder Digitalisierungsprojekt vorbereiten

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Inhalte

  • Aufnahme und Analyse bestehender Prozesse

  • Prozessmodellierung und Prozessdesign

  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten

  • Klärung von Schnittstellen zwischen Teams

  • Entwicklung von Entscheidungswegen

  • Standardisierung wiederkehrender Abläufe

  • Definition von Kennzahlen und Steuerungslogiken

  • Erarbeitung von Prozessdokumentationen

  • Begleitung bei der Einführung neuer Abläufe

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Ergebnis

Du erhältst klare, verständliche und praxistaugliche Prozesse, die im Unternehmen angewendet werden können.

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Nutzen

  • Weniger Reibung im Tagesgeschäft

  • Klarere Verantwortlichkeiten

  • Bessere Zusammenarbeit

  • Weniger Fehler und Doppelspurigkeiten

  • Schnellere Entscheidungen

  • Bessere Grundlage für Digitalisierung und Automatisierung

Change Management und Befähigung

Veränderungen gelingen nur mit den Menschen.

 

Neue Prozesse, Systeme oder Strukturen bringen nur dann Wirkung, wenn Mitarbeitende und Führungskräfte sie verstehen, akzeptieren und anwenden.

Wir begleiten Veränderungsprozesse aktiv und sorgen dafür, dass Menschen nicht nur informiert, sondern befähigt werden.

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Geeignet für Unternehmen, die:

  • neue Prozesse oder Systeme einführen

  • Widerstand gegen Veränderungen erleben

  • Führungskräfte stärker in Veränderung einbinden möchten

  • Mitarbeitende auf neue Arbeitsweisen vorbereiten wollen

  • Veränderung professionell kommunizieren möchten

  • Kultur, Zusammenarbeit & Führung weiterentwickeln wollen

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Inhalte

  • Change-Analyse und Stakeholderanalyse

  • Entwicklung einer Change-Roadmap

  • Kommunikationsplanung

  • Führungskräfte-Workshops

  • Mitarbeitenden-Workshops

  • Teamentwicklung

  • Umgang mit Widerständen

  • Befähigung für neue Prozesse und Systeme

  • Begleitung während der Umsetzung

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Ergebnis

Deine Mitarbeitenden verstehen die Veränderung, kennen ihre Rolle und wenden die neuen Arbeitsweisen sicher an.

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Nutzen

  • Höhere Akzeptanz

  • Weniger Widerstand

  • Bessere Kommunikation

  • Stärkere Führungskräfte

  • Schnellere Einführung neuer Arbeitsweisen

  • Nachhaltigere Veränderung

Projektleitung und Transformationsbegleitung

Wir übernehmen Verantwortung in Veränderungsprojekten.

 

Viele Firmen haben gute Ideen, aber zu wenig interne Kapazität, um Veränderungsprojekte sauber zu führen. Genau hier unterstützen wir als externe Projektleiter, Teilprojektleiter oder Change Manager. Wir bringen Struktur, Tempo und Verbindlichkeit in deine Projekte.

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Geeignet für Unternehmen, die:

  • ein Digitalisierungsprojekt planen

  • ein ERP- oder CRM-Projekt umsetzen

  • interne Prozesse neu aufstellen

  • externe Projektleitung benötigen

  • Veränderungsprojekte professionell steuern möchten

  • interne Führungskräfte entlasten wollen

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Inhalte

  • Projektstruktur und Projektplanung

  • Definition von Zielen, Rollen und Verantwortlichkeiten

  • Projektsteuerung und Koordination

  • Moderation von Workshops

  • Kommunikation mit Stakeholdern

  • Risiko- und Massnahmenmanagement

  • Begleitung von Entscheidungsprozessen

  • Change Management im Projekt

  • Sicherstellung der Umsetzung

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Ergebnis

Dein Projekt erhält klare Führung, Struktur und Umsetzungsstärke.

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Nutzen

  • Entlastung interner Ressourcen

  • Klare Projektsteuerung

  • Weniger Verzögerungen

  • Bessere Kommunikation

  • Höhere Umsetzungssicherheit

  • Professionelle Begleitung von Anfang bis Ende

beeflow Academy

Beratung & Weiterbildung kombiniert

Beratung für Unternehmen. Weiterbildung für Menschen.

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beenom begleitet Unternehmen in konkreten Veränderungs- und Umsetzungsprojekten.

Über beeflow bieten wir offene Weiterbildungen und Programme zur Entwicklung von Führung, Zusammenarbeit und Veränderungskompetenz an.

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