Unsere Kunden
Wir arbeiten gezielt mit Unternehmen, die operativ an Grenzen stossen und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen.
Für wen beenom der richtige Partner ist
beenom arbeitet mit Unternehmen, die:
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zwischen 10 und 250 Mitarbeitende haben
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stark gewachsen sind (organisch oder durch Zukäufe)
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operative Komplexität spürbar wahrnehmen
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steigende Kosten und sinkende Transparenz haben
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Entscheidungen nicht mehr sauber durchdringen können
Typische Aussagen unserer Kunden
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„Wir haben keinen echten Überblick mehr.“
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„Entscheidungen dauern zu lange.“
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„Zu viele Tools, zu wenig Klarheit.“
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„Das kostet uns inzwischen richtig Geld.“
Typische Ausgangslage
Woran Sie erkennen, dass Sie hier richtig sind
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Prozesse sind historisch gewachsen
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Verantwortlichkeiten sind unklar oder doppelt besetzt
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Manuelle Arbeit kompensiert fehlende Struktur
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Management ist stark operativ eingebunden
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Steuerung erfolgt eher reaktiv als geplant
Wachstum funktioniert aber es fühlt sich schwer an.
Entscheidungsniveau
Wer unsere Ansprechpartner sind
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Geschäftsleitung (CEO, COO)
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Bereichs- oder Standortleitung
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Führungskräfte mit Entscheidungsmandat
Operative Exzellenz ist kein Delegationsthema.
Wann beenom nicht passt
beenom passt nicht, wenn:
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Du nur ein einzelnes Tool oder System einführen willst
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Du primär eine IT- oder ERP-Beratung suchst
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Du operative Themen weiter delegieren oder vertagen willst
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kein Budget für Umsetzung vorhanden ist
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Entscheidungen vermieden oder politisch blockiert werden
In diesen Fällen können wir keinen Mehrwert schaffen.
Wenn du dich in den obigen Punkten wiedererkennst, ist der nächste sinnvolle Schritt eine gemeinsame Standortbestimmung.